践行“一线工作法”⑳丨引领产业项目攻坚
产业项目是培育发展新动能的关键，也是区域竞争蕞核心的支持。今年以来，河北—平武工业园区按照高新区党工委、管委会和平武县委、县政府决策部署，围绕产业定位和发展方向，把办公场地搬到项目建设一线、招商引资一线，奋力实现园区主要经济指标“开门红”。
“战队式”管理在一线驻扎。为进一步整合资源，河北-平武工业园区将项目建设管理模式由多口的“行业式”管理转变为统一的“任务式”管理，明确任务目标，实行“一个项目、一名领导、一个战队、一抓到底”的工作机制，将人力、物力、财力汇聚到项目建设上来；同时，以《项目月报表》跟踪项目推进进度，激发战队的紧迫感和荣誉感，增强团队凝聚力，凸显推动实效。日前，曹立军书记以及市发展改革局、市自然资源局等部门负责人相继深入投资50亿元5.5万平方米的智能产业园京东方OLED模组项目调研指导。
“保姆式”服务在一线实现。河北-平武工业园区不断深化项目签约履约、开工建设、投产达产“三位一体”的“保姆式”服务，全力打造“飞地”工业园经济升级版。各项目战队践行“高效、务实、安全、廉洁”的服务承诺，从拆迁安置、协议签订、厂房建设、两证办理，一直到项目投产，全程跟踪服务。通过定期召开协调会的方式，聚集多方资源，为项目的快速推进提供保障，确保重大项目早日投产达效，实现政企双赢。截至目前，投资12.4亿元33万平方米的高发智能制造产业园二期项目，已完成场平土石方、地基基础工程，主体结构完成总量的60%（约20万平方米），被市政府两次评为“骏马项目”；西源机械、东莞聚伦等产业项目陆续进入道路回填、塔吊标准节安装等建设环节，观音堂B段、恩源路B段等基础设施项目也正加快建设。
“效果型”督导在一线推进。园区上下不仅通过自律来保持持之以恒、精益求精的工作态度，从而加速推动项目建设，也注重发挥他律的机制作用查漏补缺，保障工作质量。由园区目督办牵头，组建专项督查组，采取入点督查的方式，对每个项目进行定期的督促检查，严格把握标准和时间进度，全面掌握工作的进展情况，并对整改不及时，落实不到位的予以问责。
在平武县、高新区的大力领导和强力支持下，河北-平武工业园区以“一流的区域合作样板园区”和“现代化新区”为目标，加快建设，力争实现由“输血”到“造血”的根本性转变，在3.47平方公里上全力实现“123”目标（即：工业总产值超过100亿元，园区企业超过200家，实现税收超过3亿元），为平武县、高新区经济发展贡献园区力量。（文/图刘飞编辑：安轩）
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