连续中标三个轻资产项目穿透金科产商逻辑
在加快构建房地产发展新模式的背景下，房地产企业都在谋求业务的转型升级。
金科于今年初提出“一体两翼三举四新”总体发展战略，强调要大力发展轻资产服务业、积极培育打造新赛道，打造轻重并举、租售并举、增存并举的商业模式。同时，加速推进新战略实践。
截至目前，金科股份旗下产商投资发展集团(简称“金科产商”)今年已拿下多个商业轻资产项目：
2月初，金科产商中标四川绵阳城市更新项目——绵阳朝阳厂全周期商业运营服务；同样是在2月初，重庆首个艺术生态商业公园悦来汇将项目全周期运营委托给金科产商；3月，金科产商又以头部名的成绩，中标四川绵阳平武县报恩寺片区有机更新项目的定位策划咨询项目。
回顾2023年，金科产商还先后签约了长沙潮宗街、江西九江大中路历史文化街区等项目的运营服务。
以上5个项目，均为轻资产项目。据联商网统计，2023年，国内主要21家商业开发和运营企业，新外拓轻资产商业项目77个。其间，就有金科产商的身影。
在轻资产商业红海中，金科产商何以突出重围？
答案在于一条赛道、一套体系与一支队伍。具体而言，以城市更新为主赛道，打造文商旅产协同发展体系，依托高质量团队，铸就金科产商的坚实底盘。
一条赛道：聚焦城市更新，兑现产商价值
城市更新，近几年一直被高度关注，意在为城市注入更多活力和动能。
金科产商中标的四川绵阳朝阳厂项目和重庆悦来汇项目，均属于城市更新类。
作为老厂区，朝阳厂项目的改造，讲究让时代记忆在城市更新中重焕光彩。为此，金科产商计划在朝阳厂的商业中引入工业文化，打造工业主题的剧场、机车文化、机器主题的儿童乐园等。在延续的基础上更新、在保护的基础上利用，既能让游客感受光阴的厚重，以及“新鲜的朝阳厂商业”，又能彰显城市的历史美感、文化深度。
悦来汇位于重庆悦来会展城，是会展城这个大产业社区里的商业项目，定位为“重庆首座商业公园”项目。 为此，金科产商以家居生活+商业为引擎，规划将悦来汇打造成为集商务办公、购物餐饮、休闲娱乐、生态游玩、艺术体验、文旅度假于一体的、具有城市发展引领作用的都市文商旅综合项目。
城市更新项目不同于传统商业体的打造，没有标准范式，在不断的摸索与实践过程中，金科产商有了自己的四大优势方向：工业遗址活化、高密度产业园区内产业社区、老城区商业更新、历史文化街区商业焕新。
绵阳朝阳厂项目即“工业遗址活化”样本，重庆悦来汇则是“高密度产业园区内产业社区”的典型样本。而长沙潮宗街、江西九江大中路历史文化街区、绵阳平武县报恩寺片区有机更新，是“老城区和历史文化街区商业焕新”的案例。
4大优势方向，是金科产商对城市商业价值和情感价值的双向奔赴。
一套体系：文商旅产相互促进、协同发展
城市更新是金科产商的主赛道，而能在主赛道上快速前进，依托于金科产商的协同发展体系。
截止目前，金科产商的文化、旅游、商业、产业四大业务板块已搭建完善，构成了一套高效、创新的产商体系，彼此促进。
金科产商在文化旅游上，拥有文化策展、艺文体验、文化活动、酒店和民宿等运营经验。
金科产商认为，文化自信是城市更新的灵魂，文化消费是新的消费风口。因此，城市更新项目一定要走商业、文化、旅游、产业相融合的路，需要把文化消费的消费场景和业态，植入到街区中。
例如在长沙三大历史文化街区之一的潮宗街，金科产商就用文旅的逻辑，把潮宗街“重新做了一遍”，通过历史文化遗址、文化消费、特色餐饮等“关键词”重新排列组合，打造了一个以看、逛、体验为主而非零售为主的场所，新商机由此焕发。
商业运营是金科“轻重并举”协同发展的关键业务板块，金科商业也曾获评“中国商业地产企业前20强”的荣誉，位列中国商业地产企业头部阵营。
截止目前，金科产商拥有完善的商业开发与运营链条，大到城市综合体、中到城市购物公园和历史文化街区、小到未来生活中心以及智慧停车融合商业等，全国在管面积约400万方。
例如金科中心，是大型城市综合体；金科爱琴海公园，是城市级购物中心；金·Walk未来生活中心，是社区级未来生活商业中心。
金科商业，擅长及时准确地判断商业机会，从而适时调整策略，推出符合市场需求的产品。例如重庆金科中心悦FUN，就围绕城市漫步，用文旅的逻辑进行打造，聚焦“泛文娱，潮商业”特色，涵盖泛文娱、潮牌零售、美丽业态、美食社交、烟火生活及儿童特色主题等业态，填补了区域CITY WALK商业空白。
规模房企中，有独立专业长期经营产业板块的公司不多，金科产商算其中一个。10余年来，金科产商采用“开发+销售+园区运营”的管理模型，在产业方面积累了宝贵的经验，形成自己独有的开发、运营体系。
截至2023年底，金科产业已布局全国22个城市，累计开发和管理园区25个，面积超过1500万平方米。
金科2023年半年报显示，产业招商新增入园企业?47?家，金科山西智慧科技城获得中国产业园区·商办地产金梧桐奖综合实力?10?强。
文旅搭台、商业唱戏、产业托底，金科产商借助多年在商业、产业、文旅赛道上的经验，并进行创新性的融合，在商业中植入产业、在产业中导入商业，更好激活城市更新的价值。
金科股份联席总裁王伟在谈到金科产商的理念与思路时曾表示：“将产业+文旅+商业融合进街区，在不适合做餐饮的地方打造有趣的办公空间、文创空间；用做文旅的思路来进行场景营造，在极大丰富商业业态的同时，也将带来商务需求，而这种融合也将催生出新的商业业态。”
金科产商的这套体系与实践，在全国商业行业中也是一次创新，并取得了积极的成效。
2023年五一、十一黄金周，长沙潮宗街人潮涌动，用人流来盖章金科产商体系赋能流量的强大能力；重庆悦来汇项目的中标，则证明了金科产商“围着人做商业，并在商业中导入产业”的“产商融合”的强大能力。
一支队伍：围绕新发展战略，打造高质量团队
这些成绩的取得，需要战略上的前瞻布局，也离不开一个高质量的团队。
战略层面，金科正推进实施“一体两翼三举四新”总体发展战略，以房地产综合运营为主体，以大力发展轻资产服务业和积极培育打造新赛道为两翼，打造轻重并举、租售并举、增存并举的商业模式，全面实施“新定位、新理念、新能力、新机制”四大战略举措，开创公司发展新局面。
轻资产服务业的发展，地位举足轻重。
而团队建设方面，金科曾明确表示，要对用人机制进行全新变革，打造素质高、能力强、忠诚担当、德才兼备的团队。
这也是金科产商的又一重要核心竞争力。
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